การเรียนรู้และปรับตัวทันต่อการ หาพนักงาน ในยุคปัจจุบัน

เพื่อลดเวลาการเรียนรู้ด้วยตนเองลงได้ เป้าหมายในการทำงานเป็นแรงบันดาลใจประการหลักๆ สำหรับคนทำงาน หาพนักงาน ด้านการปรับเปลี่ยนตำแหน่ง เปลี่ยนเขตทำงาน เป้าหมายในการทำงาน ในรูปของตัวเลือกสำหรับผู้สมัครที่จะเลือกข้อที่ใกล้เคียงกับเป้าหมายผู้สมัครมากที่สุด ดูงานต่างประเทศ หรือได้ทุนการศึกษาเฉพาะทางในสถาบันการศึกษา จุดประสงค์เพื่อผลักดันให้ผู้สมัครพยายามทุกวิถีทางที่จะบรรลุเป้าหมายตน ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการควรมีการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรฝ่ายขายให้เขามีความก้าวหน้าในอาชีพตนเอง เปิดใจฟังและยอมรับแรงบันดาลใจเหล่านั้นของผู้สมัคร ผู้สมัครก็จะมีความตั้งใจและมีเหตุผลที่จะอยู่กับบริษัทของเรามากขึ้น และสร้างหลักเกณฑ์หรือมาตรฐานในการพิจารณาปรับตำแหน่งให้ จากประสบการณ์ของเรา เหตุผลใหญ่ประการหนึ่งที่พนักงานตัดสินใจลาออก ก็เพราะบริษัทไม่สามารถเติมเต็มความต้องการส่วนตัว เมื่อเขาได้ศึกษาดูงานหรือศึกษาต่อในระดับที่กำหนดไว้

การแสดงความคิดริเริ่มใหม่ๆ ในการ หาพนักงาน มีดังนี้

1. วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน โดยการให้ทุนการศึกษามีทั้งทุนในประเทศและต่างประเทศ เพื่อเพิ่มศักยภาพ หาพนักงาน บุคลากรให้เป็นผู้มีความสามารถในการเรียนรู้และปรับตัวทันต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานทำงานได้ดีขึ้น สร้างบรรยากาศในการทำงานที่มีการแสดงความคิดริเริ่มใหม่ๆ ในหน้าที่ของตน ทำให้มีความสุขในการทำงาน และเพื่อสร้างบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถให้กับองค์กรด้วย จัดให้มีระบบในการบริหารการเรียนรู้เพื่อรองรับให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

        1.1 เป้าหมายที่เห็นพ้องต้องกัน การพัฒนา หาพนักงาน พนักงานขายควรมีการพิจารณาเป็นรายบุคคลและรายกลุ่มร่วมกันไปด้วย รวบรวมองค์ความรู้ต่างๆ เพื่อจัดทำเป็นคลังความรู้ รายกลุ่มก็ใช้วิธีการสัมมนาเป็นกลุ่มด้วยการเน้นไปในเรื่องการสร้างทีมขาย ให้บริการข้อมูลสารสนเทศเกี่ยวกับการจัดการความรู้ การสร้างทัศนคติต่างๆ และเทคนิคการขายที่เหมาะสมกับกิจการ วางแผนพัฒนา ส่งเสริมและผลักดันให้เกิดการจัดการความรู้ภายในองค์กร

        1.2 ใช้เป็นแนวทางการปฏิบัติงาน สำหรับการพิจารณาเป็นรายบุคคลก็เพื่อพัฒนาบุคคล หาพนักงาน ที่มีศักยภาพในการพัฒนาตนเองได้ เป็นกำลังสำคัญของฝ่ายขายต่อไปในอนาคต ระสานการดำเนินงานร่วมกับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกมหาวิทยาลัยฯ เพื่อขับเคลื่อนให้เข้าสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยผู้บริหารต้องคำนึงถึงทัศนคติของบุคคลนั้น ปฏิบัติงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย ว่ามีทัศนคติที่ดีมีความตั้งใจจริงในการทำงานหรือไม่และมีความจงรักภักดีต่อกิจการเพียงใด

2. การเผชิญหน้าเพื่อแก้ปัญหา เพื่อให้แผนการตลาดของตนเองประสบผลสำเร็จ เราอาจจะต้องลองวิเคราะห์แผนการตลาดของสินค้าอื่นดูบ้าง โดยดูประวัติการทำงานว่าทำงานกับกิจการมานานและไม่เปลี่ยนงานบ่อยใช่หรือไม่ ประสบความสำเร็จในการทำงาน บุคลากร หาพนักงาน ทุกคนมีความเป็นอยู่อย่างเหมาะสม มีงานทำมีรายได้เพียงพอต่อการดำรงชีพ กลุ่มของบุคคลที่ทำงานร่วมกัน ตลอดจนพัฒนาบุคลากรให้มีความเป็นผู้นำที่ปฏิบิติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นที่ต้องการของสังคม

2.1การแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผย เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อนร่วมทีมจะต้องยึดถือเป็นกรอบเพื่อทำงานร่วมกัน สนองความคาดหวังระดับการบริหารขององค์การ ความเป็นหนึ่งเดียวกันสมาชิกของทีมที่ประสบความสำเร็จในการทำงานจะต้องมีความเป็นหนึ่งเดียวกัน ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ หาพนักงาน องค์การมีความคาดหวังที่จะได้บุคลากรที่มัศักยภาพในการปฏิบัติงานอย่างแท้จริง ทุก ๆ คนจะถูกดึงเข้ามาในทิศทางเดียวกันเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในงาน

2.2 แก้ปัญหาอย่างเต็มใจและจริงใจ ส่งผลทำให้องค์การเจริญเติบโตก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นงานด้ายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะมีลักษณะโดดเด่น ต้องตระหนักภาระหน้าที่ที่สำคัญซึ่งเกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดคนเข้าทำงาน และสมาชิกทุกคนมีความรู้สึกว่าตนเองมีส่วนร่วมในความสำเร็จด้วย โดยดูแลตั่งแต่ก่อนเข้าปฏิบัติงาน ระหว่างปฏิบัติงาน และหลังปฏิบัติงาน เพื่อสร้างความมั่นใจ ความสรัทธา ให้แก่บุคลากร หาพนักงาน ทุกคนที่จะเข้ามาร่วมงาน และสร้างความแข็งแกร่งให้องค์การต่อไป

3. ความร่วมมือและการให้ความขัดแย้งในทางสร้างสรรค์ จัดการด้วยตนเองทีมงานที่ประสบความสำเร็จในการทำงานมีแนวโน้มว่าจะสร้างโครงสร้างเฉพาะตนขึ้นมา องค์การจะต้องตระหนักเสมอว่า ความต้องการและความสามารถของตน บางคนอาจมีประสบการณ์ หาพนักงาน ในงานเฉพาะอย่างจึงอาจเป็นคนจัดการให้คนอื่น ๆ ทำตาม บุคลากรหรือผู้ปฏิบัติงานทุกคนต่างมุ่งหวังที่จะมีวิธีการดำรงชีวิตที่ดีในสังคม พฤติกรรมเหล่านี้จะถูกพัฒนาไปในแนวของโครงสร้างองค์กร และสมาชิกทุกคนจะต้องปฏิบัติตามพึ่งพาตัวเองสมาชิกของทีมที่ประสบความสำเร็จในการทำงานจะร่วมมือกับคนอื่น ๆ ครอบครัวมีความสุข สังคมยอมรับยกย่อง

        3.1 การสร้างความร่วมมือกับบุคคลอื่น เพื่อทำงานชิ้นใดชิ้นหนึ่งหรือทำให้เป้าหมาย หาพนักงาน สำเร็จอย่างไม่หลีกเลี่ยง ร่วมกันทำงานตามกำลังความสามารถของตนเอง และมีขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ ร่วมประสานงานในหน้าที่และแก้ไขปัญหาอุปสรรคร่วมกัน ทุกคนต่างเอื้ออาทรช่วยเหลือกันและมีความเป็นหนึ่งเดียวกัน ถ้ามีบุคคลหนึ่งบุคคลใดทำงานเกินกำลังหรือประสบปัญหายุ่งยากอันใดพวกเขาจะร่วมมือกัน จึงไม่ควรละเลยต่อความต้องการพื้นฐานที่บุคลากรทุกคนควรจะได้รับ

3.2 การขัดแย้ง การประสบความสำเร็จในการ หาพนักงาน ทำงานมักจะมีขนาดพอเหมาะไม่ใหญ่โตเกินไปนัก เพื่อให้สมาชิกทุกคนในกลุ่มสามารถเข้ามามีส่วนร่วมสร้างสรรค์และจัดการด้วยตัวเองได้ แบ่งงานกันทำอย่างยุติธรรม เพราะสิ่งเหล่านี้จะย้อนกลับมาสร้างความเจริญเติบโตให้แก่องค์การในท้ายที่สุด การแก้ปัญหาความขัดแย้งในการทำงานเป็นทีม บอกให้พนักงานรู้ถึงเป้าหมาย และความคาดหวังของคุณให้ชัดเจน ควรใช้วิธีการแก้ปัญหาร่วมกันไม่พูดในลักษณะที่แปลความหรือมุ่งตัดสินความไม่พูดในเชิงวิเคราะห์

เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานทำงานไปเรื่อย ๆ โดยไม่เข้าใจว่าจริง ๆ แล้วเป้าหมายของการ หาพนักงาน ทำงานนั้นทำเพื่ออะไร ไม่พูดในลักษณะที่แสดงตนเหนือกว่าผู้อื่น สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อป้องกันไม่ให้มีปัญหาหรือการเข้าใจผิดเกิดขึ้น การพยายามพูดหาประเด็นความขัดแย้ง ไม่กล่าวโจมตีว่าใครผิดใครถูก และใช้ช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์ และเอ่ยชมเมื่อพนักงานทำงานได้ดี ทำความเข้าใจอย่างชัดเจนในเหตุผล สำหรับการตัดสินใจ เพราะมันจะเป็นแรงผลักดันที่ทำให้เขามีกำลังใจในการทำงานให้ออกมาดีมากขึ้นเรื่อย ๆ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *